日期：2018-05-08 點(diǎn)擊: 關(guān)鍵詞：設(shè)備維保
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的的設(shè)備維保還處在一個(gè)相當(dāng)初期的階段，一些小企業(yè)沒(méi)有專門(mén)的設(shè)備管理維修人員就讓操作設(shè)備的工人把設(shè)備維修的活兒一起包了。“盡量降低設(shè)備維修的費(fèi)用”，“設(shè)備能正常運(yùn)作就好，沒(méi)必要定期檢查”，“多安排一個(gè)維修工程師，還要多花一份工錢(qián)”等等心態(tài)在企業(yè)老板中很普遍，在他們心中只要設(shè)備可以支持企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)就沒(méi)必要專門(mén)花精力去做設(shè)備維保。甚至還有人質(zhì)疑設(shè)備維保工作的效果：“很多設(shè)備不修還好，至少可以正常運(yùn)行，一旦我們沒(méi)事找事去修它了，那故障的可能性反倒增大了”。
設(shè)備維保
事實(shí)真的是設(shè)備只要正常運(yùn)作就不用定期保養(yǎng)和維修了嗎?多花功夫維修設(shè)備反倒可能因維修而罷工?要真正了解設(shè)備定期保養(yǎng)和維修是否必要首先要先算一筆“維保帳”，設(shè)備壞掉了首先產(chǎn)生的直接費(fèi)用肯定包括設(shè)備維修的人工費(fèi)用，如果有設(shè)備更換還會(huì)產(chǎn)生配品配件費(fèi)用，很多人以為這就是“維保帳”的全部了，然而大多數(shù)人都忽略了設(shè)備故障很有可能造成生產(chǎn)損失，生產(chǎn)損失往往遠(yuǎn)高于維修費(fèi)用和更換的配件本身的費(fèi)用。這些都是看得見(jiàn)的費(fèi)用，而看不見(jiàn)的費(fèi)用還包括設(shè)備備件長(zhǎng)期儲(chǔ)存在自家倉(cāng)庫(kù)里會(huì)有潛在的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，而設(shè)備因故障造成使用周期縮短必然抬高了設(shè)備本身的投入費(fèi)用。可怕的是這些費(fèi)用往往都不低。而且長(zhǎng)期使用狀態(tài)欠佳的設(shè)備產(chǎn)生的運(yùn)行能耗難以估計(jì)，而設(shè)備故障除了會(huì)造成生產(chǎn)損失還有可能因產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成損失，甚至產(chǎn)生不合格處罰罰款等等。
既然設(shè)備故障后的維修成本這么高，那事前維保把問(wèn)題扼殺在搖籃中確實(shí)有必要。而有些設(shè)備沒(méi)事找事去修它反倒更容易故障是真的嗎?其實(shí)并不是所有設(shè)備都適合事前維保的，即使要做事前維保而不同設(shè)備的維保頻率也是不同的。
設(shè)備維保
以上不論是事前維保、事后維保還是改進(jìn)維保最重要的是要基于對(duì)自家各類(lèi)設(shè)備的不同情況、重要性、維修花費(fèi)等的綜合分析，制定出合理的設(shè)備維保計(jì)劃并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)維保數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析不斷調(diào)整才能真正做到提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率和降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。炫億時(shí)代助力企業(yè)精細(xì)化管理設(shè)備故障，提高設(shè)備的利用率，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。
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